Blogs

Zien we door de bomen het bos niet meer, of is het eerder andersom? En wat zou ons dat kunnen leren over de organisatie en de mensen die haar vormen?

Sinds kort heb ik een nieuwe blogsite: de organisatiefilosoof.nl. Hier reflecteer ik op het (werkende) leven en de zin en onzin die we daarbij met elkaar maken.

Dan heb je dat boek geschreven, en dan begint het grote en angstige wachten: wat vindt de buitenwereld ervan? Over de recensies van De Zinmakers heb ik gelukkig absoluut niets te klagen. Een overzicht.

De wereld wordt steeds complexer. Zeggen we. En we knikken ernstig naar elkaar. Maar wat bedoelen we daar eigenlijk mee? En hoe kun je daar als adviseur mee om gaan?

Bij Spring Today ontwikkelden we een aanpak voor blijvende verandering: de Leren & veranderen challenge. In korte cycli van 50...

Mensen maken de organisatie. Dit kun je heel letterlijk nemen: door hun acties (wat ze zeggen, wat ze doen) vormen...

Ben jij er ook zo klaar mee? Met dat nieuwe organiseren? Buurtzorg, holacracy, Semco style: het zal allemaal wel. Eén...

Op 24 mei vindt de workshop: Nieuw Organiseren: voorbij de hype plaats. Want een hype is het wel geworden dat...

Deze week verscheen mijn nieuwe boek: De Zinmakers. Het gaat onder meer over de toenemende complexiteit van de samenleving en hoe we daarmee om kunnen gaan.

Het leven wordt steeds complexer. Zeggen we, en we knikken ernstig. Maar wat betekent dat? Wat is complexiteit eigenlijk, en...

Voor mijn nieuwe boek verdiep ik me in het fenomeen complexiteit. Perspectivity, een netwerk van ‘complexity lovers’, ontwikkelde een aantal bordspellen waarbij je in de huid van beleidsmakers kruipt die voor lastige keuzes staan. Ben deed de Health Care Challenge.

Innovatie-expert Kim Spinder interviewde mij voor haar Innovatie Wasstraat. Het was een ontzettend leuk gesprek (maar je zelf zo terughoren op de 'radio' valt niet mee.

‘Voetbal is simpel,’ zei de beste voetballer aller tijden, Johan Cruijff, eens. ‘Maar,’ zo voegde hij er aan toe, ‘het moeilijkste wat er is, is simpel voetballen.’ Wat wist hij dat wij niet weten?

‘Voetbal is simpel,’ zei de beste voetballer aller tijden, Johan Cruijff, eens. ‘Maar,’ zo voegde hij er aan toe, ‘het...

Complexiteit kan je lamslaan. Als alles met alles samenhangt en je toch geen controle hebt op wat er gebeurt, kun je ook net zo goed in je bed blijven liggen. Maar ook als je in je bed blijft liggen, gebeurt er iets. Dus kun je maar beter zorgen dat er iets gebeurt waar je blij van wordt.

Over begrippen als zelforganisatie en zelfsturing bestaan nogal wat misverstanden die ons vaak op het verkeerde been zetten. Wat is het niet, en wat is het wel?

Mensen ervaren het leven in toenemende mate als complex. Maar wat is dat eigenlijk, complexiteit? En kun je zeggen dat die complexiteit toeneemt? Een eerste verkenning.

De crowdfunding campagne is geslaagd. Ik kan aan de slag. Dat betekent deze zomer geen vakantie op het strand voor mij, maar hard doorwerken. Gelukkig vind ik dat helemaal niet erg. Ik houd niet zo van op het strand liggen, zeker niet als heel Nederland (en de rest van Europa) daar al ligt. Dus laat mij maar lekker aan dit project werken. Want daar word ik nou blij van.

Crowdfunding is een vorm van nieuw organiseren: je probeert iets uit, en onderzoekt zo of er belangstelling voor is. En toch is het niet vrijblijvend, merk ik. Want wat als het niet lukt?

Vandaag is de crowdfunding-actie Organiseren in de 21e eeuw van start gegaan. Met dit initiatief wil ik aandacht en geld genereren voor mijn zoektocht naar manieren hoe om te gaan met de toenemende complexiteit van de maatschappij.

Al ruim veertig jaar probeert Rob Wetzels grote veranderingen te begrijpen. Tegenwoordig doet hij dat vooral vanuit het thema duurzaamheid:...

Nieuw organiseren is hot. Overal worden zelfsturende teams ingevoerd en gescrumd of het leven van de organisatie ervan afhangt. Maar wat is het eigenlijk? En hoe zet je de eerste stap? Om managers en HR-professionals daarbij te helpen, organiseer ik drie verschillende workshops.

Nieuw organiseren: is dat niet dat je allemaal zelfsturende teams invoert? Ja, kan, maar het is vooral een andere manier van denken en kijken.

Hippe, nieuwe organisatievormen hebben ook schaduwkanten, schrijft Ard-Pieter de Man in Trouw. Dat is waar, reageert Ben Kuiken, maar dat geldt nog meer voor het hiërarchische systeem.