Tijdens een gesprek met een oud-deelnemer van de leergang organisatiefilosofie ‘ontdekte’ ik een ander aspect van wat ik als organisatiefilosoof doe (zie mijn vorige blog): ik maak situaties en vraagstukken graag een beetje complexer.
De klucht die de Brexit inmiddels is geworden, leert één waardevolle les: bij een complex politiek proces als dit weet niemand hoe het zich ontvouwt. We struikelen half blind de toekomst in.
De wereld wordt steeds complexer. Zeggen we. En we knikken ernstig naar elkaar. Maar wat bedoelen we daar eigenlijk mee? En hoe kun je daar als adviseur mee om gaan?
Complexiteit kan je behoorlijk lamslaan. Als alles met alles samenhangt en je toch geen controle hebt op wat er gebeurt, kun je net zo goed in je bed blijven liggen. Denk je. Maar ook als je in je bed blijft liggen, gebeurt er iets.
Mensen maken de organisatie. Dit kun je heel letterlijk nemen: door hun acties (wat ze zeggen, wat ze doen) vormen ze de complexe patronen van betekenis die wij de organisatie noemen. Wil je daarom de organisatie veranderen, dan zul je dus met de mensen die haar vormen aan de slag moeten gaan. Een complicerende factor…
Deze week verscheen mijn nieuwe boek: De Zinmakers. Het gaat onder meer over de toenemende complexiteit van de samenleving en hoe we daarmee om kunnen gaan.
Voor mijn nieuwe boek verdiep ik me in het fenomeen complexiteit. Perspectivity, een netwerk van ‘complexity lovers’, ontwikkelde een aantal bordspellen waarbij je in de huid van beleidsmakers kruipt die voor lastige keuzes staan. Ben deed de Health Care Challenge.
‘Voetbal is simpel,’ zei de beste voetballer aller tijden, Johan Cruijff, eens. ‘Maar,’ zo voegde hij er aan toe, ‘het moeilijkste wat er is, is simpel voetballen.’ Wat wist hij dat wij niet weten?
Complexiteit kan je lamslaan. Als alles met alles samenhangt en je toch geen controle hebt op wat er gebeurt, kun je ook net zo goed in je bed blijven liggen. Maar ook als je in je bed blijft liggen, gebeurt er iets. Dus kun je maar beter zorgen dat er iets gebeurt waar je blij…
Over begrippen als zelforganisatie en zelfsturing bestaan nogal wat misverstanden die ons vaak op het verkeerde been zetten. Wat is het niet, en wat is het wel?
Mensen ervaren het leven in toenemende mate als complex. Maar wat is dat eigenlijk, complexiteit? En kun je zeggen dat die complexiteit toeneemt? Een eerste verkenning.
Al ruim veertig jaar probeert Rob Wetzels grote veranderingen te begrijpen. Tegenwoordig doet hij dat vooral vanuit het thema duurzaamheid: ‘Als je iets organiseert, neem je ook altijd iets niet mee. Je sluit dingen uit. Maar dat kom je na enige tijd ook altijd weer tegen.’ Neemt de complexiteit van de wereld toe? Met deze…