Op LinkedIn ben ik een serie artikelen begonnen over mijn promotietraject en onderzoek. Ik zal daar zowel inhoudelijke verhalen delen over het onderzoek als wat het traject mij heeft gebracht. Lees hier de inleiding.
Sinds kort heb ik een nieuwe blogsite: de organisatiefilosoof.nl. Hier reflecteer ik op het (werkende) leven en de zin en onzin die we daarbij met elkaar maken.
‘Voetbal is simpel,’ zei de beste voetballer aller tijden, Johan Cruijff, eens. ‘Maar,’ zo voegde hij er aan toe, ‘het moeilijkste wat er is, is simpel voetballen.’ Wat wist hij dat wij niet weten?
Hippe, nieuwe organisatievormen hebben ook schaduwkanten, schrijft Ard-Pieter de Man in Trouw. Dat is waar, reageert Ben Kuiken, maar dat geldt nog meer voor het hiërarchische systeem.
De week kon niet beter beginnen dan met het nieuws dat steeds meer organisaties afscheid nemen van de hiërarchie op de werkvloer.
Hoe een eenvoudig idee het verschil kan maken: in Finland zijn de klassen veel groter dan in Nederland, maar staan er wel twee leerkrachten voor. Is het ook een goed idee voor ons land?
Auftragstaktik dus, oftewel: geef ze een opdracht, maar laat de uitvoering over aan de troepen in het veld. Die kunnen tenslotte veel beter beoordelen hoe de situatie ter plaatse is, en wat er nodig is om de opdracht tot een succes te maken.
Sturen in chaos, kan dat eigenlijk wel? Het Pruisische leger probeerde het bij de slag bij Jena, maar kwam van een koude kermis thuis. Het leidde tot een ander model van sturing.
Innovatie en kostenreductie staan bovenaan de agenda van de manager. Door slim en plat te organiseren vang je meerdere vliegen in één klap.