De organisatiefilosoof denkt door…

Waarom zouden we filosoferen over organisatie? Tijdens het herschrijven van mijn proefschrift ‘vond’ ik weer een paar mooie antwoorden.

Deze zomer was ik druk met het herschrijven van mijn proefschrift over sensemaking. De anonieme reviewers hadden we gepusht om uit te leggen waarom dit boek geschreven moest worden. Dit zijn een paar van de antwoorden die mijn denken hebben gevormd.

Misvattingen

Allereerst kwam ik een post tegen van Ingmar Kappers op LinkedIn. Ingmar houdt zich ook al weer jaren bezig met sensemaking, hij heeft er zelfs een podcast over (die vind je hier). In die post heeft hij het over de 6 misvattingen over sensemaking – en hoe je ze doorbreekt.

Hij verwijst daarin naar een artikel op Sloan over een onderzoek naar het belang van sensemaking voor leiderschap (dat artikel vind je dan weer hier; het kan zijn achter een #, maar ik stuur het je graag toe). De ondertitel zegt alles: ‘managers who focus on developing sensemaking capabilities can make better decisions in a complex and unpredictable world’. En dit belang van het cultiveren van sensemaking praktijken wordt alleen maar groter naarmate de wereld van organisaties complexer wordt en steeds sneller verandert.

Complexe patronen

Ik zelf ben al jaren fan van het denken van Ralph Stacey, die organisaties zag als complexe patronen van het zich verhouden tot elkaar (complex patterns of relating). Het interessante (en lastige) van mensen is dat zij betekenis geven aan die patronen, en dat ze soms verlangen naar andere patronen. Daardoor zijn menselijke organisaties voorspelbaar en onvoorspelbaar tegelijk. Het Complexiteit Collectief Lage Landen probeert dit gedachtegoed in Nederland en België te verspreiden.

Verder kwam ik een boek tegen van Ronald Skea, Leadership, Organizational Change and Sensemaking. Hij stelt op basis van onderzoek dat leiders hun aannames over verandering eens flink zouden moeten onderzoeken (rethink) om te voorkomen dat de door hen ingezette transformaties kunnen worden bijgeschreven bij de 90 procent mislukkingen. Kijk, een man naar mijn hart.

Filosofische ideeën

En het mooie is: er zijn tal van filosofen die je kunnen helpen bij het over-denken (rethink) van je aannames rond organisatie, verandering, tijd, controle, macht en nog veel meer. Dan heb ik het onder andere over: Henri Bergson over tijd, William James over verandering, Dewey over inquiry, Mead over betekenis, Garfinkel over sociale orde, Nietzsche en Foucault over macht, en Deleuze over zin en verlangen.

Er is een enorme berg filosofische ideeën die we kunnen gebruiken om betekenis te geven aan organisaties. Het is mijn missie als organisatiefilosoof om die kennis te ontsluiten voor iedereen die anders durft te denken, te kijken, te praten en te doen in organisatie.

Durf jij het aan?

Klik hier voor mijn aanbod

Geplaatst in organisatiefilosofie en getagd met leiderschap, organisatiefilosofie, sensemaking.