Van 15 november tot en met 15 december komt de organisatiefilosoof bij je langs. Tijdens je MT-vergadering, personeelsdag, kerstborrel, teamoverleg of gewoon om een dag mee te lopen: overal waar jij de organisatiefilosoof bij denkt te kunnen gebruiken, daar kom ik.
Er wordt een hoop zin en on-zin over organisaties geroepen. In een serie van de organisatiefilosoof zet ik een aantal mis-verstanden voor je op een rij. Te beginnen met de organisatie, dat ‘ding’ waar we voortdurend over praten en zo druk mee zijn. Wat is dat eigenlijk?
De hoge werkdruk wordt door medewerkers en managers gezien als het grootste probleem in organisaties. Daarnaast klagen zij vooral over het ontbreken van heldere doelen en de bureaucratie.
Design thinking is hot. Dat is natuurlijk leuk voor al die ontwerpers die eindelijk een beetje erkenning krijgen voor het mooie werk dat ze doen. Maar of het ook echt de problemen van organisaties gaat oplossen, is de vraag.
Er lijkt een steeds grotere behoefte te bestaan aan reflectie op het eigen handelen en denken, mijmerde ik naar aanleiding van een aantal sessies die ik mocht begeleiden. Of is begeleiden eigenlijk het woord niet?
Zou een promotie niet wat voor jou zijn? Met deze opmerking raakte Mathieu Weggeman bij mij een gevoelige snaar die blijft doorklinken. De eerste stap heb ik inmiddels gezet.
De klucht die de Brexit inmiddels is geworden, leert één waardevolle les: bij een complex politiek proces als dit weet niemand hoe het zich ontvouwt. We struikelen half blind de toekomst in.
Hoe kun je anders denken, anders kijken en anders praten over organisatieproblemen? Dit wordt het thema van mijn nieuwe boek, dat gepland staat voor oktober. En ook voor dit boek ben ik op zoek naar problemen
Grote technologiebedrijven als Google en Facebook pretenderen ons beter te kennen dan wij onszelf. Dat mag dan zo zijn, maar begrijpen ze ons ook? Of trekken ze uit de brij big data conclusies die nergens op slaan?
Zien we door de bomen het bos niet meer, of is het eerder andersom? En wat zou ons dat kunnen leren over de organisatie en de mensen die haar vormen?
‘Zou je mij een tot drie gouden tips willen geven voor het creëren van werkgeluk?’ Deze vraag van een collega-auteur zette mij aan het denken over geluk en de vraag of daar wel tips voor te geven zijn.
‘Fouten maken mag bij ons,’ zegt de directeur. Fijn, denk je nog, dat je hier niet keihard wordt afgerekend op het maken van een fout. Sympathieke club. Maar zij vervolgt een beetje strenger ‘als je er maar van leert.’ Ja, logisch, denk je ook nog. Als je een fout maakt, en er niets van leert,…