3 manieren om scherper te denken
Veel van wat we doen doen we op de automatische piloot. Dat is handig en efficiënt. Maar wat als je automatische piloot je de verkeerde kant opstuurt? Onderzoek je eigen denken met Gilles Deleuze.
Filosofie zweverig? In tegendeel!
Veel mensen denken dat filosofie nogal zweverig en vaag is. Maar ik denk dat filosofie juist het tegendeel is, namelijk de meest exacte wetenschap die er bestaat.
Vragen die raken
Stel een goede vraag, adviseert Elke Wiss de lezer met haar boek Socrates op sneakers. Maar wat is eigenlijk een goede vraag? En wie bepaalt dat?
Waarom stem je zus, en niet zo?
Komende week mogen we weer naar de stembus. Hoe word je stem bepaald? Een filosofische beschouwing over waarom je zus stemt, en niet zo.
Onderzoek toont aan: filosofie maakt je slimmer
Kijk, dat horen we als filosoof natuurlijk graag: filosoferen maakt je slimmer. Dat blijkt uit een groot Amerikaans onderzoek onder een half miljoen studenten. Als filosoof kun je daar natuurlijk wel weer je vraagtekens bij plaatsen.
De organisatiefilosoof denkt door…
Waarom zouden we filosoferen over organisatie? Tijdens het herschrijven van mijn proefschrift ‘vond’ ik weer een paar mooie antwoorden.
Organiseren gaat niet zonder waarden
Waartoe zijn wij op aarde? Ook in organisaties wordt deze vraag regelmatig gesteld. Maar organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen. Omdat die doelen van elkaar verschillen, zouden we het eens wat vaker over moeten hebben.
Waarom goede voornemens zo makkelijk sneuvelen
Waarom is het toch zo lastig om je aan je goede voornemens te houden? Komt dat door een gebrek aan wilskracht? Of is er iets anders aan de hand?
Ik maak de dingen graag een beetje complexer
Tijdens een gesprek met een oud-deelnemer van de leergang organisatiefilosofie ‘ontdekte’ ik een ander aspect van wat ik als organisatiefilosoof doe (zie mijn vorige blog): ik maak situaties en vraagstukken graag een beetje complexer.
Wat doe je nou eigenlijk als organisatiefilosoof?
Wat ik doe als organisatiefilosoof? Die vraag krijg ik om de haverklap, en eigenlijk weet ik niet zo goed wat ik moet zeggen. Dat heeft er deels mee te maken dat ik me liever niet in een hokje laat plaatsen, zeker als dat hokje niet bij me past (herken je dat?).
Leidinggeven aan grote teams? Niet (te) doen!
Afgelopen maandag mocht ik een lezing geven tijdens de masterclass Leidinggeven aan grote teams van De Academie. Dit was inmiddels de 2e editie en de zaal zat stampvol. Kennelijk zijn er veel grote teams in Nederland, vooral in de zorg. Sommige deelnemers geven leiding aan teams van wel 50, 60, 70, 80, 90, 100 en…
Geen zin? Dan maak je maar zin!
Wat doe je als je geen zin hebt om ook maar iets te doen? Hoe maak je zin als de zin je vergaat?