Een frisse blik
In de loop van mijn journalistieke carrière heb ik honderden organisaties van binnen gezien. Ik heb geproefd van tientallen verschillende bedrijfsculturen, geroken aan ontelbare organisatievormen en de verhalen gehoord van duizenden medewerkers, directeuren en managers. Ik heb tal van verhalen geschreven over die organisaties, over de manier waarop ze hun medewerkers trachten te motiveren en waarderen, hoe ze de markt benaderen, innoveren, hun IT hebben georganiseerd en kennis delen.
Ik heb daardoor een passie ontwikkeld voor organisaties. Ik vind dat iedereen het recht heeft om met plezier zijn werk te kunnen doen, in de volle ontplooiing van zijn of haar talent en gebruikmakend van ieders creatieve vermogens. Ik vind dat iedereen het recht heeft om hier de waardering voor te krijgen die hij of zij verdient.
De sleutel om dit te bereiken ligt naar mijn mening in de organisatie, of eenvoudiger gezegd, in de manier waarop we met elkaar omgaan. Geeft de directeur het goede voorbeeld? Worden de met de mond beleden waarden ook echt met daden geleefd? Ervaart de klant dat hij belangrijk is, of wordt hij van het kastje naar de muur gestuurd? Het zijn ook hier vaak de kleine dingen die het hem doen.
Sinds enige tijd help ik organisaties met het verbeteren van hun bedrijfscultuur. Dat doe ik niet door het geven van adviezen in de vorm van een lijvig rapport, maar door te doen waar ik goed in ben: het schrijven van een journalistiek verhaal. Als er nu een artikel over je organisatie in de krant zou staan, hoe zou dat er dan uitzien? Wat valt mij op als buitenstaander als ik door de gangen van je organisatie loop? Wat zie ik als ik een frisse blik werp op je organisatie?
Geïnteresseerd?
Stuur een mail naar